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ELECCIONES FC BARCELONA 24 ENERO 2021 - MIS APUNTES

H abiendo estado en Nike y el Barça  los últimos 8 años  gestionando las tiendas y proyectos de negocio de Retail, para mí las claves para mejorar la situación del Club pasan por: 1) Racionalizar y estructurar todo el gasto. 2) Proyectos coherentes y trabajados en el tiempo. 3) Potenciar aún más los intermediarios más cualitativos y aprovechar sus economías de escala y especialización (RAKUTEN como partner estratégico para ayudar a desarrollar el negocio Digital,  las nuevas tecnologías y BARÇA STUDIOS / NIKE como partner estratégico para desarrollar el e_commerce y aportar el conocimiento de la distribución logística y de la moda sportwear worldwide). El BARÇA es un Club de fútbol y no puede especializarse en todos los negocios, así que necesita los mejores partners (pero controlando el producto). Sí que se puede mirar de producir localmente todo el producto licenciado (no producido por NIKE) para mejorar la sostenibilidad (km 0) y potenciar la industria y economía local. 4) Necesit
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FC BARCELONA: SOME THOUGHTS

  FC BARCELONA: SOME THOUGHTS A raíz de un comentario en Twitter sobre la necesidad de tener una estrategia clara, o no, en grandes Entidades/Corporaciones/Clubes/Empresas... me puse a reflexionar sobre la situación del FC BARCELONA. Best example / worst escenario: FC BARCELONA: Había una estrategia / se deja de creer en esta / y durante 10 años improvisando....llega la bancarrota... easy. Sin estrategia ni plan, no hay rumbo y te pierdes en el camino. Puedes tener un gran equipo detrás, pero sin un camino y una estrategia clara... el equipo cae con todo (incluso teniendo al mejor jugador del mundo contigo). Yo soy culé de pequeño, socio desde hace y 20 años y Cruyffista/Guardiolista…(aviso a navegant@s) para ponernos en antecedentes. Además, he trabajado 6 años en Nike, involucrado en la gestión de las tiendas del Barça (FCBM) y 2 años en el FC BARCELONA como responsable de proyectos de nuevos negocios de la división de Retail (BLM). Así que puedo hablar con cierta propiedad
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POST 3 / ETAPA 2 DEL BLOG de TSM: EL RETORN DE L'ESPORT REI?

Doncs ja hi som, finalment l'esport Rei ha tornat... a Alemanya (i properament a Espanya, sembla ser que pels voltants del 12-15 de Juny - amb permís dels jugadors del Sevilla...) poden dir que han sigut els primers en tornar a fer a rodar la pilota sota les circumstàncies actuals amb les que convivim degut al COVID-19. Fet que els converteix en la primera Lliga que retorna a l'activitat i probablement també provocarà que es converteixi en la Lliga més potent d'Europa en el curt termini al tenir la seva economia molt més ben gestionada i quasi sense deutes, amb equips molt ben treballats tàcticament i amb jugadors joves, tècnics i de gran potencial superiors als de la resta de les altres lligues Europees. Com ens podíem imaginar, les dades de seguiment del primer partit oficial, del primer esport professional que ha tornat a l'activitat, són impressionants: https://www.sportspromedia.com/news/bundesliga-return-sky-deutschland-fox-sports-record-viewership-coronavir
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POST 2 / ETAPA 2 DEL BLOG de TSM: MOLTS TEMES SOBRE LA TAULA...

Aquestes setmanes i aquests dies són intensos en quan a notícies relacionades amb la Gestió Esportiva, si penso una miqueta sense forçar gaire em venen al cap: les decisions per reprendre els entrenaments a les principals lligues de futbol Europees, la possible venta dels "namings rights" del Camp Nou per 1 any per fins solidaris en la recerca de medis per curar el COVID19, la possibilitat d'obrir centres esportius a partir de l'11/05, el llançament del documental "The Last Dance" sobre el darrer any de MJ: la metàfora perfecta del que seria el vincle entre súper heroi de masses + ídol esportiu mundial + referent de la generació d'or de la NBA + la perfecció del relat marketinià esportiu (que tinc pendent de veure, tot sigui dit), l'entrevista del Follonero a l' ex President Sandro Rossell (Partim de la base que considero totalment injust que hagi perdut i passat 2 anys a la presó sense motius demostrats, ara bé.. i dit l'anterior, tot ai
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POST 1 ETAPA 2- BLOG TSM: FÍ DE CICLE

Finalment, ha arribat el moment, després de quasi 8 anys treballant a NIKE i al FCBARCELONA en el món del Retail, toca tancar un cicle. Com deia en Pep: "millor marxar ara que si no ens farem mal". No ha sigut una decisió fàcil, han sigut anys de moltes experiències personals i professionals, de relacions amb els companys, de bons i de mals moments... Recordo la primera entrevista a la seu central de NIKE, al Prat de Llobregat, la primera visita a la botiga del Camp Nou per gestionar tota la part Operativa, Budgets i processos, tots els projectes realitzats: la reforma de la Botiga del Camp Nou, l' obertura de les noves botigues del Casino, de Passeig de Gràcia... I fa 2 anys, el somni realitzat, entrar a treballar al FCBARCELONA... l' il·lusió de qualsevol infant que no pot arribar a ser jugador (o almenys el meu gran somni)... i   a partir d'aquí l' inici del declivi... de les expectatives no complertes a un seguit de circumstàncies (inclòs el CORO
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III JORNADA SOCIALNETSPORT - LA EVOLUCION DEL TICKETING DEPORTIVO

Los directores de los clubes deportivos disponen de diferentes recursos para hacer crecer los ingresos de sus entidades: patrocinios diversificados y consolidados, derechos de las retransmisiones televisivas, campañas creativas de marketing, acuerdos de colaboración con proveedores, etc… Además, cuentan también con una herramienta que les proporciona ingresos de una forma regular a lo largo de la temporada. Nos referimos al ticketing que se genera en las competiciones o acontecimientos deportivos y que, en ocasiones, supone la principal fuente de ingresos, mientras que en otros casos, deja un margen de mejora que no conviene despreciar, independientemente de la categoría de la competición y del nivel presupuestario del club o entidad deportiva. La importancia y relevancia que representa el ticketing en la cuenta de explotación de una entidad deportiva depende factores muy diversos: la categoría de la entidad, la disciplina deportiva, el grado de profesionalización de la competic
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CONFLICTO DE INTERESES EN EL DEPORTE PROFESIONAL, EL CASO VALERO RIVERA

Ayer leía una noticia que me llegó un poco por casualidad, a la que en un principio no le hice mucho caso pero poco a poco me di dando cuenta de la gravedad del caso y del casi nulo impacto mediático que ha tenido. El fondo de la noticia está relacionado con la incompatibilidad de cargos y conflicto de intereses en el deporte profesional. El caso es el de Valero Rivera (gran entrenador del equipo de balonmano del F.C. BARCELONA de hace unos años y actual seleccionador Español de la selección absoluta de Balonmano). Os adjunto el enlace de la noticia para que la podáis leer y analizar en profundidad: http://epreader.elperiodico.com/APPS_GetPlayerZSEO2.aspx?pro_id=00000000-0000-0000-0000-000000000001&fecha=20/06/2012&idioma=0&doc_id=fc4899bf-290b-4ee0-982d-48127da5c99c Resumiendo, el actual seleccionador, Valero Rivera es al mismo tiempo propietario de la empresa de representación de deportistas: Valero Rivera Asesoramiento Deportivo SL; empresa que a su vez represent
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